沃爾瑪效應（Wal-Mart Effect）

      什么是沃爾瑪效應

   沃爾瑪 (Wal-Mart)是全球最大的 零售商 ，它對美國 經濟 的影響是深刻的，很多 經濟學家 相信，它對全球的經濟同樣會帶來深刻影響。沃爾瑪效應實際上是統指沃爾瑪連鎖 零售網絡 給社會經濟帶來的影響。

      沃爾瑪的正面效應

  1、 零售 效率上升，帶動 供應商 勞動 生產力 上升，帶動同行業 競爭對手 采取提高效率的措施；

  沃爾瑪在生產率方面的優勢，有一半來自 管理創新 。例如，經過跨崗培訓的 員工 ，可以同時勝任多個部門的工作：改進對收銀員的培訓以及利用率的監督，能使收款處的效率提高10%-20%。

  2、 零售業 向沃爾瑪學習，更多地依賴 信息技術 提高 配送 和流通效率；

  沃爾瑪的秘訣是，將IT投資（庫存系統， 條形碼 ， EDI ，無線掃描槍的 投資 ）集中在直接強化其“廉價”這個 核心價值 定位的應用系統上，這些投資，使沃爾瑪的庫存大幅減少，降低了 成本 ，提高了資產效率和生產勞動率。該 公司 后來進行的IT投資，如收集銷售數據使供應商實時了解庫存和 物流信息 的Retail Link計劃，其目的主要是利用微型推銷術增加 銷售 、降低缺貨發生率，但沃爾瑪還希望進一步降低庫存。

  3、零售效率的提高，導致商品 零售價格 普遍下降（但在中國，沃爾瑪的價格沒有形成規模優勢，我們的 批發市場 中， 商品價格 要比沃爾瑪低）

      沃爾瑪的消極效應

  1、 中小型零售店的災難

  據估計，一個1萬平米的大店可以取代300個小店。在大型外資零售店紛紛開業的背后，是一個個路邊小店的結業。這樣的后果：原先的小店主失業或變成雇員，商業態勢越來越集中，越來越單一。根據效率原則，原先從事商業的這些 勞動力 不可能全部被新開張的大超市吸收，要么成為雇員， 收入 或許會下降，或者失業。

  2、 零售業壟斷

  法國媒體有一種說法，“誰控制了法國的商業流通業，誰就控制了法國的經濟，誰就擁有了法國。”對中國也一樣。外資零售商對中國本土商業的沖擊是最直接的。外資零售商提早進入中國，本土零售企業已經大量敗下陣來，沃爾瑪等外資零售業如果在中國遍地開花，將更多地占據中國的 流通渠道 ，中國零售業日子更為艱難，大量傳統零售企業員工失業。在這個背后，它還或多或少地改寫了中國經濟的規則。

  通過零售業，一個大的超市下面是成千上萬的供應商。供應商要供貨，就得守其規矩：品種、價格、 質量 、結賬方式、供貨條件等等。這些供貨商勢單力薄，根本不具備和這些商業大鱷對話的條件。一些有名的大超市向供貨商收取店慶費、促銷費、進店費等各種費用，變相把 經營風險 轉嫁到供貨商身上。與零售商的利潤相比，廣大的本土中小供應商風險更大，而賺的真是血汗錢。許多供應商因為太依賴于沃爾瑪,一被解除合約就只好 破產 ；沃爾瑪要求強制降價，根本就沒有了出路。

  在這些供應商的背后，是更多的企業。比如，一家供應面條的小廠，它需要小麥( 農業 )、機器( 工業 )、 電力 ( 能源 )、 包裝 ( 化工 )。在這個 產業鏈 中，處于最高的是零售商。如果它有足夠占有率的話，下面的這些企業只有隨著它的指揮跳舞。零售業的 壟斷 不僅僅體現在店面的壟斷，更是通過店面對經濟的全面壟斷，這是更深層次的壟斷。

      沃爾瑪效應的研究意義

  正是因為沃爾瑪效應帶來的對社會經濟的沖擊,對于零售業的擴張，許多國家采取了很多方法。日本、韓國、德國等政府以各種手段保護本國零售業，限制沃爾瑪的自由發展。最近，沃爾瑪不得不在德國和韓國退出。中國是沃爾瑪的未來主戰場，中國正在放寬沃爾瑪的擴張條件，雖然相關部門已經出臺了 反壟斷法 征求意見稿，但沃爾瑪效應所帶來的負面影響，危險得足夠令人擔心。

      未來趨勢

  當下，電商的迅速發展，以及激烈的競爭，促使沃爾瑪不得不與電商合作或者自己同時做電商。同時，沃爾瑪在生產率的提高上還會不斷有新的成果，未來的格局還很難預測，沃爾瑪在線下零售有著無與倫比的優勢，最終符合 市場規律 的線下線上結合方式非常值得我們拭目以待。