什么是空杯理論

  “如果一個杯子有些渾水，不管加多少純凈水，仍然渾濁；但若是一個空杯，不論倒人多少清水，它始終清澈如一，學習也是如此。” 企業管理者 們常對 員工 所說的“空杯理論”，意欲勉勵員工虛心學習，全面接受新的 知識 ，這也是新員工“脫胎換骨”所必備的素質。

      空杯理論的應用

  實際工作中，很多人一旦在一個崗位上工作了一段時間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學習，總覺得理論也學得差不多了，業務知識呢，在平時的工作中也在不斷地應用，雖然也想著繼續學點東西，不斷充實自己，但是因為有了老的知識——即“杯子中的渾水”，學進去的東西并不能在實際工作中好好地運用，然后慢慢地變成了“吃老本”。社會每時每刻都在前進，周圍的環境在不斷變化。如若有了“ 空杯心態 ”，就會把自己完全當成新生，虛心地向周圍的同事、同行、 客戶 等學習，改變過去對事物的許多看法，調整好積極學習的心態與思維慣性，全面接受新的知識，就會進步得更快，也就能更好地適應當前的 競爭 社會要求了。

      空杯理論的經典案例

   企業 在 招聘 新人時，往往強調“有經驗者優先”，而也有一些 企業 反其道而行之，信奉空杯理論，喜歡 招聘 那些沒有經驗的人。比如， 歐萊雅 就實行“大膽啟用年輕人”的 人才戰略 。作為全球著名的大公司， 法國歐萊雅集團 每年要在全球招聘1900名左右的 管理人員 ，其中46％是剛剛畢業的大學生，10％的人僅具有初步工作經驗。招聘沒有經驗的人，這當然要花很多的精力對他們進行 培訓 ，但不可否認，這樣容易形成和鞏固企業自身的 文化 ， 員工 也容易跟著企業一道進步。美世咨詢上海有限公司 總經理 陸強也曾指出：“企業之所以青睞 應屆畢業生 ，首先是從建設自己的 人才梯隊 考慮；其次是招聘沒有經驗的大學生可能更好，他們不會受到過去經驗的束縛；再次是有經驗的人并不一定能 競爭 得過年輕人。”