僅僅擁有正確的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃是不夠的。無(wú)論品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃有多好，它只是一個(gè)藍(lán)圖和路徑。更重要的是使其在組織中得到認(rèn)可并得到有效實(shí)施。這取決于建立一個(gè)新的管理組織。這是現(xiàn)代品牌管理的第一步目前，我國(guó)對(duì)企業(yè)品牌管理的主體有兩種極端的認(rèn)識(shí)：一是要?jiǎng)?chuàng)建品牌，要依靠專(zhuān)業(yè)的品牌公司和咨詢(xún)服務(wù)公司。只要我們花錢(qián)，我們就能創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的品牌；其次，品牌資產(chǎn)很弱，投資大，回報(bào)小，資金太多。因此，沒(méi)有必要建立品牌管理組織。品牌部員工越少越好全面品牌管理的理念認(rèn)為品牌存在于整個(gè)利益鏈、整個(gè)企業(yè)員工和全過(guò)程管理環(huán)節(jié)。要把品牌的內(nèi)涵、定位、戰(zhàn)略和文化落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并使任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有助于品牌的提升

  要實(shí)現(xiàn)品牌管理的全過(guò)程，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立強(qiáng)大的品牌管理組織，提高品牌人員的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃能力。只有這樣，我們才能合理有效地與外部品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同。不斷提高品牌體系效率和品牌價(jià)值然而，中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況是，企業(yè)家和管理層普遍鄙視在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的品牌管理組織，對(duì)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)品牌管理能力的培養(yǎng)不屑一顧，我聽(tīng)到了數(shù)百億大企業(yè)品牌經(jīng)理的許多抱怨。品牌部門(mén)沒(méi)有受到企業(yè)高層的重視，預(yù)算在減少，人員也在流失。沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)大的品牌管理組織，品牌戰(zhàn)略、品牌運(yùn)營(yíng)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的效果都會(huì)大打折扣。由于中國(guó)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)的巨大差異，各種品牌管理組織模式之間的關(guān)系非常密切。它不是簡(jiǎn)單的替代與淘汰關(guān)系，而是一種共生發(fā)展關(guān)系。換言之，中國(guó)市場(chǎng)存在多種品牌管理模式。中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇自己的品牌管理模式