垂直整合（Vertical Integration）

      什么是垂直整合

  垂直整合（Vertical Integration）: 一個產(chǎn)品從原料到成品，最后到消費者手中經(jīng)過許多階段。如果一個公司原本負(fù)責(zé)某一階段，當(dāng)公司開始生產(chǎn)過去由其供貨商供應(yīng)的原料，或當(dāng)公司開始生產(chǎn)過去由其所生產(chǎn)原料制成的產(chǎn)品時，謂垂直整合。

  垂直整合是指合并兩個在 生產(chǎn)過程 中處于不同層次的業(yè)務(wù)，它是一種提高或降低公司對于其投入和產(chǎn)出分配控制水平的方法。比如食品制造廠和 連鎖超市 。

  垂直整合有兩種類型：和生產(chǎn)過程的下一步進(jìn)行合并稱為 向前整合 ( forward integration )，和生產(chǎn)過程的上一步進(jìn)行的合并稱為 向后整合 (backward integration )。 商業(yè)活動 彼此之間的向前或向后取決于它們離 最終消費者 的距離的遠(yuǎn)近。

   波特的價值鏈模型 是對垂直整合的最佳理解與應(yīng)用。垂直整合意味著公司的 價值鏈 與其供應(yīng)商、 經(jīng)銷商 價值鏈之間的整合水平。如果公司將其供應(yīng)商或經(jīng)銷商的價值鏈整合進(jìn)自己的價值鏈中，則被稱之 完全垂直整合 （Full Vertical Integration）。

  垂直整合與水平整合不同，水平整合是把兩個處于生產(chǎn)過程同一層次的業(yè)務(wù)合并到一起，就像兩家 超市 或兩個食品制造廠。兩個完全不同業(yè)務(wù)組織的整合有時被稱為 集中整合 。

      垂直整合的優(yōu)缺點

   1.優(yōu)點

   2.缺點

      垂直整合的發(fā)展歷程

  垂直整合已經(jīng)有很長的歷史，但其各個時期的 戰(zhàn)略動因 卻不盡相同，19世紀(jì)，公司運用垂直整合以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。20世紀(jì)中葉，垂直整合的用途主要體現(xiàn)在穩(wěn)定關(guān)鍵生產(chǎn)原料的供給。垂直整合的收益來自于組織更有能力控制投入、成本、質(zhì)量和控制這些投入的 運輸時間 。然而，隨著命令和控制類型的 組織結(jié)構(gòu) 在20世紀(jì)末不再流行了，這種邏輯也就不那么吸引人了。

  垂直整合對公司來說是個很難成功完善的戰(zhàn)略。它通常是復(fù)雜、昂貴的而且很難逆轉(zhuǎn)。上一流程的 生產(chǎn)商 經(jīng)常為了確保他們產(chǎn)品的市場而整合下一流程的 分銷商 。這在經(jīng)濟(jì) 景氣 時是很好的。當(dāng)需求降到只能維持 工廠 的利用水平時，許多公司發(fā)現(xiàn)自己對下面的 分銷商 減價減得很厲害。這經(jīng)常產(chǎn)生把沒有進(jìn)行整合的競爭者趕出業(yè)務(wù)外的效果，而使顧客極不情愿地接受隨之而來的價格上漲。

      為什么要實施垂直整合

      垂直整合案例分析

  多數(shù)可見的垂直整合的例子發(fā)生在石油業(yè)。在20世紀(jì)70年代和80年代，許多原來致力于從事開采和提煉原油的公司決定收購下一層次的精煉公司和 分銷網(wǎng)絡(luò) 。像 殼牌 和 英國石油 這樣的公司控制和擁有每一滴原油從北海或阿拉斯加進(jìn)入汽車汽油箱中的任一單獨步驟。

  垂直整合的思想被 戴爾公司 又向前發(fā)展了一步，它是20世紀(jì)90年代最成功的公司之一。它的建立者 邁克爾·戴爾 說，他結(jié)合了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的垂直整合和 虛擬組織 的特殊特征，創(chuàng)造出他所稱之為的“ 虛擬整合 ”。戴爾組裝來自其他公司的零部件，但它與這些公司之間的關(guān)系比傳統(tǒng)的買方與供應(yīng)商之間的關(guān)系更緊密。它并沒有以垂直整合的方式擁有這些公司，但通過使用信息和松散聯(lián)系達(dá)到了同一目的的“一個嚴(yán)密的合作供給鏈”。