喜歡的人都很帥。祝你發(fā)財是一個很有價值的問題。這反映了為什么今天的大多數(shù)實體店都很困難，一些實體店甚至變得更強大。首先，讓我說說背景，否則我就不敢回答智湖平臺上的問題：（首先，我只想介紹一下我自己的案例供參考，沒有必要惡意評論，這個世界應(yīng)該充滿正能量。）大二時，我的閱讀成績不好。我想了想未來如何謀生，所以我利用業(yè)余時間用我的業(yè)余愛好來賺取一些校外生活費。去年是第一年。社交營銷分析工具平臺導(dǎo)入的物理流量產(chǎn)生的利潤大約為六位數(shù)。我們的實體店平臺上有600多名在線社交用戶。我認(rèn)為還有一點干貨可以拿出來騙取贊譽~說到底，營銷就是如何做生意。在生意上，你必須用各種手段把別人的錢變成你自己的錢。那么，實體店的運營離不開：1、創(chuàng)業(yè)初期最難把握和調(diào)整的環(huán)節(jié)是完整的運營模式。我認(rèn)為這會直接影響操作人員在操作過程中的能量分布。與本課題相關(guān)，如何調(diào)整運營結(jié)構(gòu)，如何正確把握網(wǎng)絡(luò)平臺和實體運營管理，如何結(jié)合當(dāng)前實體運營調(diào)整網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳，如何創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，提高互動率、轉(zhuǎn)化率、交易率，等等。誰來做這項工作以及如何做。誰來監(jiān)督和調(diào)整。這是一個主題。顧名思義，正在運營的進(jìn)口港意味著，如果你有錢，你可以擁有一個個人市場。一旦有更多的人加入，量變就會變成質(zhì)變，口碑效應(yīng)就會得到充分體現(xiàn)。這就是為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該注意“維護(hù)店鋪”。進(jìn)口港應(yīng)把握整體運營結(jié)構(gòu)中最具特色的利潤點，然后重點包裝，吸引眼球，充分利用廣告，做好售后和公關(guān)工作，并以此利潤點進(jìn)行良性循環(huán)。3、建立商圈最重要的可能是長期穩(wěn)定。一旦發(fā)展穩(wěn)定，就會陷入瓶頸。要想突破這個瓶頸，我們還必須積累一定數(shù)量的客戶群。有封閉和開放的客戶群：例如，如果你有二維碼，我會給你折扣，下次有機會獲得。這是一個封閉成員。會員和會員沒有一定的社交圈。營銷以一個單元的形式進(jìn)行。我稱之為關(guān)閉。做一張桌子，周圍的成員喝雞湯，吃瓜子。每個人都互相認(rèn)識。我稱他為公開會員。簡而言之，要復(fù)制引入客戶群的做法，我們必須首先采取封閉措施，增加成員數(shù)量。我們應(yīng)該把客戶的消費投入提高到一個更高的水平，然后采用開放會員制，充分調(diào)動客戶的心理需求。事實上，在這一點上，我們可以找到一個很好的切入點，了解如何利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生廣告效益和實際消費效益。如果您感興趣，請注意我的贊揚~我將從我們自己的角度提供一些想法。將寫下~--半年后，再次更新。在重新思考這個問題后，我發(fā)現(xiàn)“未來的營銷將不再僅僅是實體營銷或在線營銷”，正如馬云所說，這實際上非常有趣。從零開始，銷售是極其困難的。我們可以看到幾家公司表現(xiàn)良好，但我們很少看到大多數(shù)公司倒閉。我們可能會認(rèn)為他們中的大多數(shù)都是失敗者。我為什么要去看他們？通過向歷史學(xué)習(xí)，我們可以了解歷史的興衰。我周圍有20多名同齡人。離我最近的那家似乎做得不好，準(zhǔn)備在年底辭職。這項工作已經(jīng)進(jìn)行了五年多，積累了有利的條件和資源。為什么還有一個糟糕的結(jié)局。原因很簡單。老板老了。除了銷售之外，沒有什么可以使用的。事實上，這是一個非常嚴(yán)重的誤解，或多或少都是被植入的。網(wǎng)絡(luò)確實是一種工具。是的，但事實上，它是一種能夠有效連接人們進(jìn)行溝通和交換信息的工具。利用互聯(lián)網(wǎng)銷售物品和產(chǎn)品只是互聯(lián)網(wǎng)的功能之一。為什么十年前這種做法還能奏效，因為蛋糕沒有分開?，F(xiàn)在幾乎每個家庭都在網(wǎng)上銷售，