中國的品牌策劃和營銷公司可以說有三個梯隊，分別占據著不同的市場和客戶群。這些品牌營銷策劃公司在公司的知名度、超級案例和方法體系方面都取得了巨大的成就。客戶群通常是年銷售額超過10億美元的客戶。這些客戶對規劃和營銷咨詢的需求往往上升到戰略層面，而不是簡單的實施層面。他們還具有良好的支付能力，愿意支付高質量的品牌規劃和咨詢，這一梯隊中的公司往往具有專業的方向、深入的服務能力和解決問題的能力，或者具有較強的案例整合服務能力。總的來說，他們已經形成了獨特的核心競爭優勢。目前，這一梯隊中的品牌營銷策劃公司主要有葉茂忠、奧塞斯、花玉華、鱒魚、瑞斯等，但在中國中型企業集團中也不多見，不應超過10家。這些品牌營銷策劃公司已經具備一定的實力、客戶基礎和知名度。該公司通常有幾位領導者，并做過一些成功的品牌營銷策劃案例。然而，這些公司與領先的品牌規劃和營銷公司的核心區別在于方法論和整體體系的構建。項目往往與人有關，從實踐到理論都還沒有達到目標，從理論指導實踐的角度來看，目前該梯隊的品牌營銷策劃公司主要有凱納、愛德、啟正木谷、住宿等。該梯隊的公司較多，在中國有30-50家處于底層的公司集團。目前，處于底層的品牌營銷策劃公司是中國規模最大、規模最大、相互交織的集團。許多公司已經學會了一半的訣竅，掌握了一些膚淺的技巧，所以他們用虎皮來打動氣氛，并用專家或大師的身份來欺騙客戶。沒有優秀的技能、優秀的案例、獨特的方法，甚至沒有自己完整的團隊，他們去市場以次充好，專注于抓訂單，輸出一些剽竊的材料和系統作為輸出結果，這類公司在市場上的競爭力非常有限